Podcast BPI France : Interview de Pauline Lambert sur PSD Aero
Dans un entretien avec Nicolas Dufourcq, Pauline Lambert, directrice générale de PSD Aero, revient sur le parcours de l’entreprise familiale. Transmission, développement international, transformation des outils et engagement des équipes : elle partage les choix qui ont accompagné sa croissance et ses priorités pour l’avenir.
Une histoire familiale, du bois à la métallurgie
L’aventure prend racine dans les Ardennes, où la famille Lambert développe une activité de scierie après la Seconde Guerre mondiale. En 1993, Christian Lambert reprend l’activité métallurgique de Paris Saint-Denis, alors en difficulté, en s’engageant à conserver au moins vingt personnes.
Pauline rejoint l’entreprise en 1998 pour développer les ventes internationales, grâce notamment à sa maîtrise de l’anglais et de l’allemand. Le 1er janvier 2001, la création de PSD Aero marque la spécialisation aéronautique de l’activité, une étape clé de notre histoire.
Accompagner les besoins de la filière aéronautique à l'international
Barres, tôles, tubes : PSD Aero fournit aux industriels des produits métallurgiques découpés et transformés selon leurs besoins. Avec Airbus et Safran parmi ses grands clients, l’entreprise réalise un chiffre d’affaires de 165 millions d’euros, dont 50 % à l’export.
En Espagne, PSD Aero développe la découpe et l’usinage de blocs d’aluminium, notamment pour Aernnova. Son expansion se poursuit au Royaume-Uni et en Inde, et bientôt en Chine. L’ouverture du site de transformation et de distribution de Bengaluru en novembre 2025 concrétise ainsi un projet ralenti par la crise sanitaire.
Ces implantations enrichissent aussi les pratiques de l’entreprise, grâce aux échanges quotidiens entre équipes françaises et étrangères.
préparer la croissance : IA, équipes et approvisionnements
Un outil d’intelligence artificielle facilite l’exploitation des données de SAP, ramenant certaines tâches administratives d’une demi-journée à une heure. Pauline Lambert évoque une ambition à terme de 500 millions d’euros de chiffre d’affaires, qui suppose des outils adaptés, une organisation capable d’évoluer et l’implication des collaborateurs.
Les 350 collaborateurs et leur expérience occupent une place centrale dans cette vision. La crise sanitaire a également souligné l’importance de la solidarité dans la filière : Pauline revient sur les engagements d’achat maintenus malgré le recul de l’activité et sur le soutien du GIFAS.
Pour sécuriser les approvisionnements, elle insiste sur la nécessité de connaître les dépendances des producteurs et d’anticiper les risques d’interruption. Avec une conviction : préserver les savoir-faire industriels et donner aux équipes les moyens de poursuivre le développement de l’entreprise.
Découvrez l’ensemble de son témoignage dans la vidéo en début d’article.